12月21日-22日，中環(huán)潔2023年技術(shù)經(jīng)營體系復(fù)盤會在沈陽研發(fā)培訓(xùn)中心舉行，總經(jīng)理陳黎媛，常務(wù)副總經(jīng)理孫鑫，副總經(jīng)理孫紹輝、何雷與來自總部各職能部門及各大區(qū)域的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員共計140余人參會，一同聚焦項目全生命周期數(shù)字化應(yīng)用以及技術(shù)經(jīng)營體系落地執(zhí)行成效。
全面復(fù)盤，來一場頭腦風(fēng)暴
會議由技術(shù)經(jīng)營體系工作復(fù)盤、中標(biāo)前的前期項目質(zhì)量判斷與方案思路、中標(biāo)后的存量項目數(shù)字化管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化三個部分組成。所有參會人員分為六個小組，以小組為單位，由組長依次進行年度復(fù)盤，回顧本年度技術(shù)經(jīng)營體系工作取得的成果，結(jié)合實際案例分析存在的問題，提出后續(xù)工作的計劃及優(yōu)化發(fā)展方向。
針對前期項目質(zhì)量判斷與方案思路、存量項目數(shù)字化管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化，由來自總部各職能部門及項目地的10位同事選定具有代表性和針對性的問題進行了專業(yè)分享。在復(fù)盤與分享結(jié)束后的討論環(huán)節(jié)，就如何圍繞上述兩個主題來提升區(qū)域及項目的方案能力，各組來了一場頭腦風(fēng)暴，在短時間內(nèi)迅速整理邏輯清晰、角度不同的匯報內(nèi)容，推選代表分享匯報。
無錫項目副總黃政說，項目質(zhì)量判斷能力主要分為三個方面，方案、配置、測算。我們當(dāng)前具備中小型項目從前期調(diào)研到方案設(shè)計到項目運營的全流程管理的能力，但只限于環(huán)衛(wèi)一體化，還不具備城市管家方案的設(shè)計能力，有待提升。
淄博項目運營經(jīng)理王姣說，方案的能力就是解決問題的能力，尤其是數(shù)字化時代，如何利用數(shù)字來推進運營尤為重要。數(shù)字化作為中環(huán)潔的第二曲線和核心賽道，需要我們?nèi)翰呷毫?、建言獻策，立足當(dāng)下的平臺和項目，深耕、實踐，逐步優(yōu)化。
謀篇布局，建一個成熟體系
兩天會議，干貨滿滿，所有參會人員不僅了解和掌握了公司技術(shù)經(jīng)營體系的整體建設(shè)情況，更是深刻地認識到了建設(shè)技術(shù)經(jīng)營體系的重要性，對自身工作內(nèi)容和公司整體發(fā)展方向都有了新的思考。會后，綜合兩天各組的表現(xiàn)，由高管團隊和總監(jiān)為優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人頒發(fā)了獎杯及獎品。
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